ChapAnhy, quand une rencontre mène à l’entrepreneuriat

Les rencontres entre deux personnes sont parfois explosives. Parfois, elles mènent à des histoires amoureuses. D’autres fois, elles débouchent sur une aventure entrepreneuriale. Lorsqu’Antoine Delporte et Eric Desile voient leurs chemins se croiser, ils partent sur cette deuxième option. Le premier possède un Bac +5 en gestion d’entreprise, est directeur d’une agence de nettoyage et nourrit le rêve de s’installer à son compte. Le second a passé le pas en 2006, en créant ChapAnhy, dans le département de l’Eure-et-Loir.

ChapAnhy veut devenir une référence en Bretagne

« Nous nous sommes très vite entendus et nous avons basculé sur l’ambition d’ouvrir une filiale à Rennes, où je réside, explique Antoine Delporte, gérant de ChapAnhy Ouest. J’ai passé mon année 2024 en compagnie des équipes de ChapAnhy pour poser du polyane, de l’isolant et couler des chapes. En complément, j’ai passé mon CQP chef d’équipe chapiste et les agréments techniques d’Anhydritec, de Lafarge et de Sika. » Début d’année 2025, ChapeAnhy Ouest a ainsi ouvert ses portes., venant compléter d’un point de vue géographique les activités de ChapAnhy Application, de ChapAnhy Isolation et de ChapAnhy Show-room.

Un démarrage boosté par la collaboration

Depuis Rennes, ChapAnhy Ouest veut, en premier lieu, s’installer dans sa région. « L’objectif est de devenir une référence sur notre secteur géographique. D’offrir des solutions techniques, innovantes et économiques. Et de proposer un service de qualité avec des emplois locaux. » Une ambition pour laquelle Antoine Delporte bénéficie de l’expérience de la société-mère. « Bien entendu, la présence d’Eric et de ses équipes est rassurante. Si j’ai besoin, ils ont le savoir-faire technique pour m’aider. Et la bonne réputation de l’entreprise m’a aussi aidé pour l’ouverture de comptes chez les fournisseurs. Au final, j’ai pu commencer à couler une semaine après l’ouverture de l’entreprise. »

Une aide bienvenue compte tenu du contexte économique actuel, alors que l’entreprise faisait ses premiers pas. « J’ai une mentalité d’entrepreneur. Il faut faire les choses pour que le business avance. Certains de mes proches se sont même interrogés sur la viabilité de mon projet. Mais la crise dans le bâtiment est cyclique. A nous d’aller chercher les travaux là où ils sont, en particulier dans la rénovation… »

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