Bretagne Sud Carrelage trace son chemin

Là-dessus est venue s’ajouter une période un peu particulière : le Covid et ses périodes de confinement. « Je pense que je ne suis pas le seul à avoir eu le temps de réfléchir à mon avenir (rires). Durant cette période bizarre, je me suis remis en question et j’ai décidé de me reconvertir… » En passant par la case Afpa.

L’un des premiers titulaires du CQP chef d’équipe chapiste

« Six mois de formation théorique et pratique. J’ai obtenu mon diplôme en octobre 2021 et en janvier 2022, je commençais mon activité. » D’abord en tant que carreleur exclusif. « Je réalisais des petits et des gros chantiers, mais en chape traditionnelle. J’ai tout de suite compris que, au plan physique, il fallait que je passe à la chape fluide. Le temps de consolider l’entreprise, j’ai fait l’acquisition d’une pompe à chapes TF300 de Lancy. Tout en me formant aussi pour le coulage des chapes fluides. »

Thomas Cobigo sera d’ailleurs de la première promotion française du CQP chef d’équipe chapiste, en janvier 2024. Et donc l’un des premiers à détenir le précieux diplôme. Dans la foulée, l’entreprise débute son activité de chapiste, en complément du carrelage. « Nous évoluons dans la région de Lorient, où nous avons en face de nous des entreprises de chapes de grande taille. Ce n’est pas facile de nous faire notre place. D’ailleurs, nous devons être la seule TPE sur le secteur. C’est pourquoi nous faisons beaucoup de rénovations, quasiment 70 % de nos chantiers. Bien sûr, si nous en avons l’occasion, nous traitons des plus grosses surfaces dans le tertiaire, souvent plus faciles au niveau technique. »

D’un point de vue fournisseur, Bretagne Sud Carrelage ne jure que par Sika. « Notre petite taille nous permet d’être agiles. Nous travaillons avec les carreleurs de la région. Sans qu’il y ait de concurrence entre nous, malgré mon activité de carreleur. Ils savent que si je traite la chape pour leur chantier, je ne vais pas venir tenter de leur prendre leur opération de carrelage. En revanche, cette double activité permet de rassurer les clients, puisqu’ils n’ont qu’un seul interlocuteur pour le lot “sol”. » D’autant que BSC pose aussi les isolants, en général les TMS de Soprema.

Le choix de la semaine de quatre jours

« Une activité nourrit l’autre, ce qui nous permet de grandir petit à petit. Même si je contrôle ce développement, j’ai recruté une personne en septembre et je forme un apprenti. L’entreprise ne grandira pas plus. » Pour plusieurs raisons. « J’ai commencé mon activité, parce que j’aimais être les mains dans le mortier. Je ne veux pas grossir au point de ne plus pouvoir être sur le chantier et ne faire que la partie gestion de l’entreprise ! » Thomas Cobigo veut aussi garder la main sur l’équilibre entre travail et vie de famille. « J’ai fait le choix de faire travailler mes employés sur une semaine de 4 j. En temps normal, le vendredi est libéré. Pour gérer le côté administratif ou pour du temps personnel… Nous ne coulons pas, les collaborateurs ne travaillent pas. Dans le cas contraire, ils rattrapent les heures. Cela a été un peu compliqué à mettre en place au départ, mais nos clients nous suivent désormais. Le rythme de vie est incomparable. » Si toutes les routes mènent à Rome, BSC suit son propre chemin.

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