Les grandes entreprises pleinement investies

Une différence d’obligation qui explique sans doute les écarts constatés par l’étude “Baromètre RSE” de Kantar et Vendredi, qui étudie les évolutions du mouvement depuis 2022. Pas moins de 1 000 entreprises françaises, de toutes tailles, sont interrogées pour l’étude. Ainsi, d’importants écarts entre petites et grandes entreprises demeurent au fil des études. Puisque 61 % des grandes entreprises interrogées ont au moins un label RSE contre 39 % de l’échantillon global. Et 95 % des grandes entreprises ont déjà mesuré leurs émissions de gaz à effet de serre, contre 69 % de l’échantillon global. 

Cemex opte pour deux toupies électriques

Par ailleurs, l’étude relève que la RSE progresse dans toutes les entreprises, puisque 78 % des entreprises interrogées ont une équipe dédiée. Et 76 % des entreprises répondantes ont un budget RSE, contre 68 % des structures interrogées en 2022. Les grandes entreprises ont donc lancé des politiques de RSE en lien avec la réglementation. Mais certaines vont plus loin, à l’image de Cemex et de son partenariat avec la Ligue de Protection des Oiseaux. « La biodiversité est une thématique qui a une interaction forte avec nos activités. En particulier, notre activité d’exploitation de carrière, explique Johanna Moreau, responsable biodiversité au sein de l’entreprise. En effet, lorsque l’on crée une carrière, on va creuser un trou et les milieux présents au départ vont disparaître.

Mais dans le cadre de l’exploitation de la carrière, nous recréons de nouveaux milieux. Des milieux pionniers, par exemple, qui vont permettre d’accueillir des espèces très spécifiques à ces types d’environnements très pauvres en végétation. Et ce sont souvent des espèces remarquables. L’entreprise a une responsabilité vis-à-vis de cette thématique-là. Et dans le cadre de nos réaménagements de carrière, nous pouvons lancer des réaménagements de carrière en faveur de la biodiversité. Nous appelons cela des réaménagements de carrières écologiques, qui permettent de recréer des milieux en faveur de la biodiversité. »

Une fondation qui aide les employés

Sur une autre thématique, mais avec la même volonté de s’impliquer au plan social, Vicat a créé la Fondation d’entreprise Louis Vicat. Sophie Sidos, représente la 7e génération de la famille Vicat, en est la présidente. « Dans la fondation, nous avons plusieurs thématiques. Parce que je trouve que c’est très égoïste dans les entreprises à mission d’avoir qu’une seule thématique. Nous avons une première thématique qui est celle de la rénovation du patrimoine en béton. Tous les ans, nous choisissons un projet de rénovation en France, si possible en béton et si possible avec les  matériaux Vicat. La deuxième activité de la fondation est d’aider nos collaborateurs, de les faire grandir sur certaines de leurs difficultés. J’ai un collaborateur atteint de mucoviscidose.

Cet homme est devenu ambassadeur de cette maladie dans mon groupe. Et moi, je suis fière d’être une entreprise du souffle, de participer au virage de l’espoir avec lui. Mais aussi d’emmener tous mes collaborateurs avec lui et de leur faire prendre conscience que nous avons une chance énorme d’avoir cet homme chez nous. Chaque fois qu’un de mes collaborateurs souffre d’une maladie particulière, je trouve que c’est bien de venir m’en parler et de la partager. Quand on la partage, les choses sont très différentes. Enfin, notre troisième cause est de venir en aider aux jeunes éloignés de l’emploi. »

Impliquer les collaborateurs

Si les thématiques sont différentes d’une entreprise à l’autre, la volonté est la même. Impliquer les collaborateurs dans une politique qui vise à enrichir chacun. « Nous avons vraiment le souhait de développer une culture d’entreprise sur la biodiversité, que tous les collaborateurs de l’entreprise soient sensibilisés à cette thématique-là, reprend Johanna Moreau, de Cemex. Il y a des communications en interne qui sont faites sur les différents programmes que l’on mécène et qui sont portés par la LPO. Et également, nous essayons au mieux de faire participer nos collaborateurs quand les projets de mécénat ne sont pas trop éloignés de nos sites d’implantation. Cela peut être des inaugurations de sites ou une visite guidée organisée spécifiquement, par exemple. »

Même idée pour Sophie Sidos : « Il faut que mes collaborateurs supportent ces projets. Donc, quand un collaborateur vient me voir et me dit “voilà, je voudrais faire ce projet-là, aidez-moi à le faire”. Nous le ferons. Si maintenant, demain, une association vient me voir en disant “aidez-moi”, si mes collaborateurs ne sont pas pris dans cette association-là, je n’irai pas… » 

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